ต่างวัย ต่างมุมมอง เมื่อลูกอยากวางแผนอนาคต แต่พ่อแม่ยังไม่พร้อมเปลี่ยน

ต่างวัย ต่างมุมมอง เมื่อลูกอยากวางแผนอนาคต แต่พ่อแม่ยังไม่พร้อมเปลี่ยน

ในโลกธุรกิจครอบครัวทุกวันนี้ คนรุ่นใหม่จำนวนไม่น้อยเริ่มมองหาแนวทางวางแผนอนาคต ทั้งเรื่องการเติบโตของกิจการ การบริหารความเสี่ยง และ การเตรียมผู้สืบทอดธุรกิจ อย่างเป็นระบบ แต่ในทางกลับกัน พบว่า “พ่อแม่” หรือ “ผู้ก่อตั้ง” ยังรู้สึกว่าเรื่องเหล่านี้ไม่จำเป็นหรือยังเร็วเกินไป โดยบทความนี้จะพาคุณสำรวจสาเหตุเบื้องหลังความต่าง และเสนอแนวทางที่ช่วยให้คนทั้งสองรุ่นเดินหน้าไปด้วยกันได้ โดยไม่รู้สึกว่าต้อง “เสียสละ” หรือ “บังคับ” ฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง ความห่วงใยของพ่อแม่ vs. ความกังวลของลูก ความแตกต่างด้านมุมมองระหว่างรุ่น มักไม่ได้เกิดจาก “ใครผิด” หรือ “ใครความแตกต่างด้านมุมมองระหว่างรุ่นไม่ได้เกิดจาก “ใครผิด” หรือ “ใครไม่เข้าใจ” แต่เกิดจากประสบการณ์และบทบาทที่ต่างกัน การตัดสินใจเปลี่ยนแปลง เช่น การจัดทำแผนส่งต่อธุรกิจ การตั้งโครงสร้างบริษัทแบบ Holding หรือการทำธรรมนูญครอบครัว จึงอาจถูกมองต่างกัน ทำไมพ่อแม่ถึง “ยังไม่พร้อมเปลี่ยน”? การที่ผู้ก่อตั้งยังไม่เห็นด้วยกับการวางแผนอนาคต อาจมีเหตุผลที่ลึกซึ้งกว่าที่คิด เช่น 1. กลัวเสียการควบคุม การจัดโครงสร้างใหม่ เช่น การแยกกรรมการผู้บริหาร หรือการตั้งระบบโหวต อาจทำให้พ่อแม่รู้สึกว่าตัวเองจะไม่ได้ “เป็นคนตัดสินใจคนสุดท้าย” อีกต่อไป ซึ่งในเชิงจิตวิทยา คือความรู้สึกไม่มั่นคง… Continue reading ต่างวัย ต่างมุมมอง เมื่อลูกอยากวางแผนอนาคต แต่พ่อแม่ยังไม่พร้อมเปลี่ยน

ทำแค่ธุรกิจเดียว เสี่ยงเกินไปหรือเปล่า?ถึงเวลาคิดเรื่องการกระจายธุรกิจ (Diversify) อย่างเป็นระบบ

ทำแค่ธุรกิจเดียว เสี่ยงเกินไปหรือเปล่า

ในอดีต เจ้าของกิจการจำนวนไม่น้อยประสบความสำเร็จจากการทำธุรกิจเดียว และโฟกัสกับสิ่งที่ถนัดที่สุดอย่างต่อเนื่อง จนกลายเป็นแบรนด์ที่แข็งแรงในตลาด แต่โลกปัจจุบันไม่ได้เหมือนเดิมอีกต่อไป การเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว ความไม่แน่นอนทั้งด้านเศรษฐกิจ เทคโนโลยี และพฤติกรรมของลูกค้า ล้วนทำให้ “การฝากทุกอย่างไว้กับธุรกิจเดียว” กลายเป็นความเสี่ยงที่ต้องคิดให้รอบด้าน ในบทความนี้ เราจะพาไปสำรวจว่าเหตุใดการกระจายธุรกิจจึงกลายเป็นเรื่องจำเป็น และควรเริ่มต้นอย่างไร หากคุณต้องการเติบโตอย่างยั่งยืนในวันที่ความแน่นอนไม่ใช่คำตอบ ทำไมธุรกิจเดียวอาจไม่พอแล้วในยุคนี้? 1. ความเสี่ยงที่กระจุกตัว หากคุณมีรายได้หลักจากสินค้าเพียงชนิดเดียว ลูกค้าเพียงกลุ่มเดียว หรือพื้นที่จำหน่ายเพียงช่องทางเดียว ธุรกิจของคุณจะเผชิญกับความเสี่ยงที่เรียกว่า “ไม่กระจายตัว” ซึ่งหมายความว่าเพียงปัจจัยเดียวสะเทือน ก็สามารถทำให้รายได้หายไปอย่างฉับพลัน เช่น ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดคือช่วง COVID-19 หลายธุรกิจที่เคยมั่นคงต้องหยุดชะงัก เพราะพึ่งพาช่องทางรายได้ทางเดียวโดยไม่ได้เตรียมแผนรองรับมาก่อน 2. ธุรกิจเปลี่ยนเร็วเกินคาด แม้คุณจะเป็นผู้นำตลาดในวันนี้ แต่การรักษาตำแหน่งนั้นไว้ได้ตลอดไม่ใช่เรื่องง่าย โลกธุรกิจสมัยนี้แข่งขันกันที่ “ความสามารถในการปรับตัว” มากกว่าทุนหรือประสบการณ์ ยิ่งทำธุรกิจแค่ด้านเดียวโดยไม่มีแผนเผื่อ ความสามารถในการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงจะยิ่งจำกัด การกระจายธุรกิจ (Diversify) ไม่ใช่แค่การเปิดกิจการใหม่ คำว่า “Diversify” อาจฟังดูเหมือนต้องเริ่มต้นสิ่งใหม่ทั้งหมด แต่ในความเป็นจริงแล้ว การกระจายธุรกิจสามารถเกิดขึ้นได้หลากหลายวิธี ทั้งแบบต่อยอดจากสิ่งที่มีอยู่ หรือแบบขยายเข้าสู่พื้นที่ใหม่ ๆ ซึ่งแบ่งได้เป็นกลยุทธ์หลัก ๆ ดังนี้ 1.… Continue reading ทำแค่ธุรกิจเดียว เสี่ยงเกินไปหรือเปล่า?ถึงเวลาคิดเรื่องการกระจายธุรกิจ (Diversify) อย่างเป็นระบบ

บรรยากาศงานสัมมนา : สร้างความมั่นคงให้ครอบครัว ด้วยกลยุทธ์ดึงเงินจากธุรกิจแบบปลอดภาษี

สร้างความมั่นคงให้ครอบครัว ด้วยกลยุทธ์ดึงเงินจากธุรกิจแบบปลอดภาษี

📸 เก็บตกภาพบรรยากาศสำหรับสร้างความมั่นคงให้ครอบครัว ด้วยกลยุทธ์ดึงเงินจากธุรกิจแบบปลอดภาษี ในวันเสาร์ที่ 6 กันยายน 2568 ที่ผ่านมา ณ โรงแรมมณเฑียร ริเวอร์ไซด์ ก่อนอื่นทางทีม Idol Planner Consulting ขอขอบคุณผู้ประกอบการทุกท่านที่ให้ความสนใจ สร้างความมั่นคงให้ครอบครัว ด้วยกลยุทธ์ดึงเงินจากธุรกิจแบบปลอดภาษี Workshop ในครั้งนี้ 🔥⚡️ ✨สร้างความมั่นคงให้ครอบครัวด้วยกลยุทธ์ดึงเงินจากธุรกิจแบบปลอดภาษี🌟 📌 [Highlight] สัมมนานี้คุณจะได้รู้… ✅ 1.สวัสดิการอะไรบ้างที่นำมาเป็นรายจ่ายของกิจการได้✅ 2.สวัสดิการอะไรบ้างที่ผู้รับประโยชน์ไม่ต้องเสียภาษีบุคคล✅ 3.การสร้างนโยบายของครอบครัวเพื่อให้เกิดความชัดเจน✅ 4.การกำหนดแหล่งที่มาของสวัสดิการและจำนวนเงินที่เหมาะสม เพื่อการวางแผนภาษี✅ 5. ทำอย่างไรสวัสดิการครอบครัวไม่ต้องผูกติดกับผลกำไรของธุรกิจ✅ 6. วิธีบริหารความสัมพันธ์ของสมาชิกครอบครัว ด้วยสวัสดิการที่ยั่งยืน✅ 7. การบริหารจัดการทรัพย์สินระหว่างธุรกิจและครอบครัว สุดท้ายนี้ขอขอบคุณทุกท่านที่ให้ความสนใจการสัมมนาในครั้งนี้ และหวังเป็นอย่างยิ่งว่าในอนาคตจะพบเจอท่านกับกิจกรรมใหม่ ๆ ของ Idol Planner Consulting อีกครั้ง🙏🏻 📩 ติดต่อทีม IPC ได้ที่ :📞 Tel : 02-010-8823 /… Continue reading บรรยากาศงานสัมมนา : สร้างความมั่นคงให้ครอบครัว ด้วยกลยุทธ์ดึงเงินจากธุรกิจแบบปลอดภาษี

การเขียนธรรมนูญครอบครัว ควรเริ่มจากตรงไหนก่อนดี?

การเขียนธรรมนูญครอบครัว ควรเริ่มจากตรงไหนก่อนดี?

ธรรมนูญครอบครัวไม่ใช่เรื่องยาก ถ้ารู้ว่าจะเริ่มยังไง ? หลายครอบครัวที่ทำธุรกิจร่วมกันเริ่มเข้าใจแล้วว่า “ธรรมนูญครอบครัว” เป็นสิ่งสำคัญ แต่พอจะเริ่มทำจริง กลับติดอยู่ที่คำถามเดิม ๆ จะเริ่มคุยกับใครก่อนดี? ต้องใช้เอกสารแบบไหน? แล้วถ้าครอบครัวไม่เห็นด้วยจะทำยังไง? ความจริงคือ การเริ่มต้นทำธรรมนูญไม่จำเป็นต้องซับซ้อน ไม่ต้องเริ่มจากกฎหมายหรือเอกสาร แต่เริ่มจาก “บทสนทนา” และ “ความตั้งใจร่วมกัน” ต่างหาก 1. เริ่มจากคำถามง่าย ๆ ว่า “เราทำธุรกิจนี้ไปเพื่ออะไร ?” ธุรกิจในครอบครัวไม่ใช่แค่เรื่องของกำไร แต่เป็นเรื่องของความผูกพัน ความเชื่อ และเป้าหมายระยะยาวของคนในบ้าน การพูดคุยเรื่อง “เหตุผลของการมีอยู่” จะช่วยให้ทุกคนเข้าใจตรงกันตั้งแต่ต้นว่า คำถามปลายเปิดเหล่านี้จะช่วยจุดประกายการสนทนาในครอบครัว และช่วยให้เห็นภาพทิศทางร่วมกันก่อนจะลงรายละเอียดเรื่องบทบาทหรือสิทธิใด ๆ 2. เปิดบทสนทนาในบรรยากาศสบาย ๆ ก่อน การคุยเรื่องอนาคตครอบครัวไม่จำเป็นต้องเริ่มด้วยการประชุมทางการในห้องประชุม แต่อาจเริ่มที่โต๊ะอาหาร เดินทางด้วยกัน หรือช่วงพักผ่อนสบาย ๆ ก็ได้ ลองชวนคุยด้วยคำถามง่าย ๆ เช่น การสร้างบรรยากาศให้เปิดใจจะช่วยให้บทสนทนาไหลลื่น และลดความรู้สึกกดดัน โดยเฉพาะในครอบครัวที่ไม่เคยคุยเรื่องนี้มาก่อน 3. เริ่มจดบันทึกแนวทางร่วม แม้ยังไม่เป็นทางการ… Continue reading การเขียนธรรมนูญครอบครัว ควรเริ่มจากตรงไหนก่อนดี?

พินัยกรรมที่ดี ควรช่วยลดปัญหา ไม่ใช่เพิ่มคดีความ

พินัยกรรมที่ดี ควรช่วยลดปัญหา ไม่ใช่เพิ่มคดีความ

พินัยกรรมเป็นเอกสารทางกฎหมายที่สะท้อนเจตนารมณ์สุดท้ายของเจ้ามรดกในการจัดการทรัพย์สินและพันธะต่าง ๆ หลังเสียชีวิตอย่างมีระบบ เป็นเหมือนเข็มทิศที่ช่วยนำทางให้ครอบครัวสามารถก้าวข้ามช่วงเวลาแห่งการสูญเสียไปได้ด้วยความสงบ และลดโอกาสที่จะเกิดข้อพิพาททางกฎหมายหรือความบาดหมางภายในครอบครัว อย่างไรก็ตาม พินัยกรรมจำนวนไม่น้อยกลับกลายเป็นต้นเหตุของปัญหา ทั้งจากถ้อยคำที่กำกวม การละเลยรายละเอียด หรือไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดทางกฎหมาย ซึ่งอาจทำให้เกิดคดีความยืดเยื้อ เป็นภาระหนักทั้งใจและเวลา ดังนั้น การจัดทำพินัยกรรมจึงไม่ควรเป็นเพียงเรื่องของการแบ่งทรัพย์สิน แต่คือการสร้างมรดกแห่งความชัดเจน ความยุติธรรม และความรักที่ส่งต่อได้จริง 1. พินัยกรรมที่ดี เริ่มต้นจากความชัดเจนทุกรายละเอียด ความชัดเจนคือหัวใจสำคัญที่สุดของพินัยกรรม ไม่ว่าจะเป็นการระบุทรัพย์สิน ผู้รับมรดก เงื่อนไข หรือแนวทางการจัดการ คำศัพท์หรือภาษาที่กำกวม เช่น “ให้ลูกทุกคนเท่า ๆ กัน” อาจนำไปสู่การตีความที่หลากหลายและกลายเป็นปัญหาใหญ่ ควรระบุข้อมูลของทรัพย์สินให้เจาะจงที่สุด เช่น “ให้ที่ดินโฉนดเลขที่ 1234 แขวงลาดพร้าว เขตลาดพร้าว กรุงเทพมหานคร แก่นาย A” หรือหากเป็นทรัพย์สินที่มีลักษณะเฉพาะอย่างเครื่องเพชร งานศิลปะ ของสะสม ควรแนบรูปถ่ายหรือคำอธิบายเพิ่มเติมให้แน่ชัด นอกจากนั้น การกำหนดผู้รับมรดกก็ต้องชัดเจนไม่แพ้กัน ไม่ควรใช้คำกว้าง ๆ เช่น “ญาติพี่น้อง” หรือ “ทายาทของข้าพเจ้า” แต่ให้ใช้ชื่อ-นามสกุลเต็ม พร้อมข้อมูลยืนยันตัวบุคคลเพื่อป้องกันความสับสน โดยเฉพาะในครอบครัวที่มีบุตรหลายคน… Continue reading พินัยกรรมที่ดี ควรช่วยลดปัญหา ไม่ใช่เพิ่มคดีความ

ทำไมธุรกิจถึงรอด แต่ครอบครัวถึงพัง? คำตอบอยู่ที่ธรรมนูญครอบครัว

ทำไมธุรกิจถึงรอด แต่ครอบครัวถึงพัง? คำตอบอยู่ที่ธรรมนูญครอบครัว

ความสำเร็จของธุรกิจ ไม่ได้แปลว่า ครอบครัวจะไปด้วยกันได้ หลายครอบครัวประสบความสำเร็จในการทำธุรกิจ ยอดขายเติบโต มีสาขาเพิ่ม รายได้มั่นคง กำไรก้าวกระโดด แต่กลับพบว่าความสัมพันธ์ในบ้านเริ่มแตกร้าว พี่น้องไม่พูดกัน พ่อแม่เครียด หรือแม้แต่เลิกติดต่อกันหลังจากเหตุการณ์บางอย่าง เกิดอะไรขึ้น? ขณะที่ธุรกิจมีระบบบัญชี มี KPI มีเป้าหมาย แต่ “ความสัมพันธ์ในครอบครัว” กลับไม่มีระบบรองรับเลย นั่นคือเหตุผลที่ “ธรรมนูญครอบครัว” จึงมีความสำคัญยิ่งกว่าที่คิด ปัญหาที่พบบ่อย: เมื่อไม่มีแนวทางร่วม ความเข้าใจย่อมไม่ตรงกัน ในช่วงเริ่มต้นของธุรกิจ หลายครอบครัวอาจทำงานกันด้วยความรัก ความตั้งใจ และความไว้วางใจ
แต่เมื่อกิจการเติบโต สมาชิกในครอบครัวเพิ่มขึ้น และแต่ละคนเริ่มมีบทบาทหรือความคาดหวังที่ต่างกัน ปัญหาจึงเริ่มตามมา เช่น ทั้งหมดนี้ล้วนเป็นปัญหาเชิงความรู้สึกที่ไม่มีงบประมาณ ไม่มีแผนธุรกิจ และไม่มี Excel ไฟล์ไหนจะจัดการได้ ธรรมนูญครอบครัวคือ “ระบบ” ที่ใช้จัดการความสัมพันธ์ ไม่ใช่แค่ธุรกิจ ธรรมนูญครอบครัว (Family Constitution) คือข้อตกลงร่วมกันของสมาชิกครอบครัว ว่าจะใช้แนวทางใดในการทำงานร่วมกัน การตัดสินใจ การแบ่งผลประโยชน์ และการส่งต่อกิจการ โดยอาจประกอบด้วยหัวข้อสำคัญ เช่น ประโยชน์ของการมีธรรมนูญชัดเจน ทำไมหลายครอบครัวยังไม่เริ่มต้น?… Continue reading ทำไมธุรกิจถึงรอด แต่ครอบครัวถึงพัง? คำตอบอยู่ที่ธรรมนูญครอบครัว

บรรยากาศงานสัมมนา : Kubota – Family Constitution Workshop

บรรยากาศงานสัมมนา : Kubota - Family Constitution Workshop

📸 เก็บตกภาพบรรยากาศสำหรับ Kubota – Family Constitution : Workshop เจาะลึกทุกขั้นตอนการทำธรรมนูญครอบครัว ในวันที่ 4 – 5 สิงหาคม 2568 ที่ผ่านมา ก่อนอื่นทางทีม Idol Planner Consulting ขอขอบคุณทางทีม Kubota และผู้ประกอบการทุกท่านที่ให้ความสนใจ Kubota – Family Constitution : Workshop เจาะลึกทุกขั้นตอนการทำธรรมนูญครอบครัว ในครั้งนี้ 🔥⚡️ ✨Family Constitution : Workshopเจาะลึกทุกขั้นตอนการทำธรรมนูญครอบครัว🌟 📌Day 1 วางรากฐานธุรกิจครอบครัวด้วยโครงสร้างธรรมนูญครอบครัวที่นำไปใช้ได้จริง 📌Day 2 Workshop วางระบบธุรกิจ / ทรัพย์สินในครอบครัวและกำหนดนโยบายร่วมกันของครอบครัวอย่างมีระบบ การวางแผนการเงินของกงสี สุดท้ายนี้ขอขอบคุณทุกท่านที่ให้ความสนใจการสัมมนาในครั้งนี้ และหวังเป็นอย่างยิ่งว่าในอนาคตจะพบเจอท่านกับกิจกรรมใหม่ ๆ ของ Idol Planner Consulting อีกครั้ง🙏🏻 📩… Continue reading บรรยากาศงานสัมมนา : Kubota – Family Constitution Workshop

การบริหารเงินกงสี การจัดสรรเพื่อการลงทุน การขยายธุรกิจ และสวัสดิการครอบครัวอย่างมีกลยุทธ์

การบริหารเงินกงสี การจัดสรรเพื่อการลงทุน การขยายธุรกิจ และสวัสดิการครอบครัวอย่างมีกลยุทธ์

เงินกงสี หรือกองทุนรวมของครอบครัว คือหนึ่งในเครื่องมือสำคัญที่ช่วยรักษาความมั่นคงทางการเงิน เสริมความสัมพันธ์ในครอบครัว และส่งเสริมการเติบโตของธุรกิจครอบครัวให้ยั่งยืน หากมีการบริหารจัดการอย่างเป็นระบบและโปร่งใส เงินกงสีจะสามารถกลายเป็น “พลังกลาง” ที่เชื่อมโยงความมั่งคั่งระหว่างรุ่นได้อย่างแท้จริง ลดความขัดแย้ง และเพิ่มศักยภาพในการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงในระยะยาว การบริหารเงินกงสีที่มีประสิทธิภาพมักเริ่มจากการวางโครงสร้างการจัดสรรเงินอย่างรอบคอบ โดยแบ่งออกเป็นสามวัตถุประสงค์หลัก ได้แก่ เพื่อการลงทุน การขยายธุรกิจ และการดูแลสวัสดิการของครอบครัว ซึ่งแต่ละส่วนล้วนมีบทบาทเฉพาะในการสร้างความสมดุลระหว่างเป้าหมายทางการเงินและคุณภาพชีวิตของสมาชิกทุกคน เสริมความมั่งคั่งผ่านการลงทุนที่มีกลยุทธ์ หนึ่งในบทบาทสำคัญของเงินกงสีคือการสร้างรายได้ในระยะยาวผ่านการลงทุน โดยไม่ควรพึ่งพาเพียงรายได้จากธุรกิจหลักของครอบครัวเท่านั้น การกระจายความเสี่ยงผ่านการลงทุนในสินทรัพย์ที่หลากหลาย เช่น หุ้น กองทุน อสังหาริมทรัพย์ หรือแม้แต่ Private Equity จึงเป็นแนวทางที่เหมาะสม โดยเฉพาะในยุคที่เศรษฐกิจผันผวนและการแข่งขันที่รุนแรง การวางแผนการลงทุนที่ดีควรเริ่มจากการกำหนดนโยบายการลงทุนหรือ Investment Policy ที่ครอบคลุมเป้าหมายการลงทุน ระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้ และสัดส่วนของสินทรัพย์ที่เหมาะสม หากครอบครัวไม่มีความเชี่ยวชาญด้านการลงทุน อาจพิจารณาใช้บริการจากผู้จัดการกองทุนหรือที่ปรึกษาทางการเงิน เพื่อช่วยบริหารจัดการทรัพย์สินให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ นอกจากการวางแผนแล้ว การสื่อสารภายในครอบครัวก็มีความสำคัญไม่แพ้กัน รายงานผลการลงทุนควรถูกจัดทำเป็นระยะ และนำเสนออย่างโปร่งใส เพื่อให้สมาชิกครอบครัวเข้าใจและยอมรับในทิศทางการบริหารทรัพย์สินร่วมกัน ต่อยอดธุรกิจครอบครัวให้แข็งแรงและทันยุค อีกหนึ่งเป้าหมายของเงินกงสีคือการสนับสนุนการขยายธุรกิจของครอบครัว ไม่ว่าจะเป็นการเพิ่มสายการผลิต ลงทุนในเทคโนโลยีใหม่ เปิดสาขาใหม่ หรือแม้แต่การเข้าซื้อกิจการอื่นที่เกี่ยวข้อง การตัดสินใจลงทุนเหล่านี้ควรตั้งอยู่บนฐานข้อมูลที่ชัดเจนและการวิเคราะห์อย่างรอบด้าน ทั้งในเชิงกลยุทธ์และการเงิน เช่น ROI,… Continue reading การบริหารเงินกงสี การจัดสรรเพื่อการลงทุน การขยายธุรกิจ และสวัสดิการครอบครัวอย่างมีกลยุทธ์

ลูกอยากแยกออกไปทำธุรกิจเอง จัดการอย่างไรให้ธุรกิจเดินหน้า ครอบครัวไม่สะดุด

ลูกอยากแยกออกไปทำธุรกิจเอง จัดการอย่างไรให้ธุรกิจเดินหน้า ครอบครัวไม่สะดุด

เมื่อลูกหลานในครอบครัวเริ่มแสดงความสนใจที่จะแยกตัวไปเริ่มต้นธุรกิจของตนเอง นี่ไม่ใช่แค่การเปลี่ยนแปลงเชิงธุรกิจ แต่ยังเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญที่ส่งผลต่อความสัมพันธ์ภายในบ้านอีกด้วย หากไม่รับมืออย่างรอบคอบ อาจกลายเป็นจุดเริ่มต้นของความขัดแย้ง แต่หากบริหารจัดการด้วยความเข้าใจและวิสัยทัศน์ร่วม ก็สามารถเปลี่ยนเป็นโอกาสในการเติบโตทั้งในเชิงธุรกิจและความสัมพันธ์ได้พร้อมกัน สิ่งสำคัญคือการยึดหลักความเข้าใจร่วมกัน การสื่อสารอย่างเปิดเผย การวางแผนล่วงหน้า และการรักษาสมดุลระหว่างเป้าหมายส่วนตัวของลูกกับเป้าหมายรวมของครอบครัว เปิดใจรับฟังด้วยความเข้าใจ การเข้าใจแรงจูงใจเบื้องหลังของลูกเป็นสิ่งสำคัญ ลูกอาจต้องการ: การตั้งคำถามอย่างเปิดกว้าง เช่น “อะไรคือแรงบันดาลใจหลักของลูก?” หรือ “ลูกเห็นอนาคตของตัวเองแบบไหน?” สามารถช่วยให้บทสนทนาเกิดขึ้นจากความเข้าใจแทนการตั้งแง่สงสัย และช่วยให้พ่อแม่หรือญาติผู้ใหญ่เห็นมุมมองใหม่ ๆ ที่อาจมองข้ามไปในฐานะผู้บริหารที่อยู่กับกิจการมานาน ครอบครัวควรมองลูกในฐานะผู้ประกอบการ ไม่ใช่แค่ทายาท และสร้างบรรยากาศที่เปิดกว้างให้ลูกได้พูดคุยอย่างปลอดภัยและไม่ถูกตัดสิน การสนทนาเช่นนี้ควรเกิดขึ้นในพื้นที่ที่เป็นกลางและเป็นมิตร เพื่อสร้างความเข้าใจร่วมและลดแรงต้านในระยะยาว วางแผนการเปลี่ยนผ่านอย่างเป็นระบบ เมื่อเข้าใจเจตนารมณ์ของลูกแล้ว ควรวางแผนการเปลี่ยนผ่านที่ชัดเจน โดยเน้นประเด็นสำคัญ เช่น นอกจากนี้ การมีแผนสำรองในกรณีที่ลูกต้องการกลับมาสู่ธุรกิจครอบครัวในอนาคต ก็เป็นอีกแนวทางที่ควรพิจารณา เพราะเส้นทางของผู้ประกอบการเต็มไปด้วยความไม่แน่นอน การเปิดประตูไว้เสมอ แสดงถึงความเข้าใจและความรักของครอบครัวที่ไม่มีเงื่อนไข สนับสนุนในฐานะพี่เลี้ยงและพันธมิตร แม้ลูกจะแยกไปทำธุรกิจใหม่ ครอบครัวยังสามารถเป็นพี่เลี้ยงหรือผู้สนับสนุนที่มีบทบาทสำคัญได้ โดยเฉพาะในเรื่องเหล่านี้ การจัดตั้งระบบการติดตามผลอย่างมืออาชีพ เช่น การรายงานความคืบหน้ารายไตรมาส หรือการประชุมอัปเดตกับครอบครัว จะช่วยให้ทั้งสองฝ่ายรักษาความเชื่อมั่นต่อกัน และแสดงถึงความตั้งใจจริงในการดำเนินธุรกิจ เพิ่มบทบาทในการสร้างแรงบันดาลใจ นอกจากการสนับสนุนในเชิงทรัพยากร ครอบครัวสามารถช่วยสร้างแรงบันดาลใจให้ลูก โดยการแบ่งปันประสบการณ์ความล้มเหลวที่เคยผ่านมา หรือการเชิญผู้ประกอบการรุ่นใหม่ที่ประสบความสำเร็จมาแลกเปลี่ยนมุมมอง ทั้งหมดนี้จะช่วยให้ลูกมีภาพของการเริ่มต้นธุรกิจที่สมจริง… Continue reading ลูกอยากแยกออกไปทำธุรกิจเอง จัดการอย่างไรให้ธุรกิจเดินหน้า ครอบครัวไม่สะดุด

อยากส่งต่อกิจการให้รุ่นลูก ต้องเริ่มจาก Holding Company

อยากส่งต่อกิจการให้รุ่นลูก ต้องเริ่มจาก Holding Company

การส่งต่อธุรกิจที่ดี ไม่ใช่แค่การส่งต่อทรัพย์สิน แต่คือการส่งต่อระบบที่ทุกคนเข้าใจตรงกัน เจ้าของกิจการจำนวนมากใช้เวลาทั้งชีวิตสร้างธุรกิจให้มั่นคง แต่เมื่อถึงเวลาจะส่งต่อให้ลูกหลาน กลับพบว่าไม่มีระบบอะไรรองรับเลย — ใครจะบริหาร? ใครจะถือหุ้น? คนที่ไม่ทำงานจะมีสิทธิแค่ไหน?สิ่งเหล่านี้ไม่ได้มีคำตอบอยู่ในพินัยกรรมเพียงอย่างเดียว แต่สามารถจัดการได้ด้วย “โครงสร้าง” ที่ชัดเจนตั้งแต่วันนี้ และหนึ่งในโครงสร้างที่ช่วยได้มากคือ บริษัทโฮลดิ้ง (Holding Company) Holding Company ช่วยให้การส่งต่อชัดเจนขึ้นได้อย่างไร? 1. รวมทรัพย์สินและกิจการทั้งหมดไว้ในที่เดียว
เมื่อธุรกิจและทรัพย์สินกระจายอยู่ในชื่อบุคคลต่าง ๆ เช่น ผู้ก่อตั้ง ภรรยา ลูก หรือพี่น้อง การจัดการในอนาคตจะยุ่งยากมากขึ้นหลายเท่า ไม่ว่าจะเป็นเรื่องการโอนกรรมสิทธิ์ การแบ่งสัดส่วน หรือการบริหารความเสี่ยง แต่หากคุณตั้งบริษัทโฮลดิ้ง (Holding Company) ขึ้นมาเพื่อให้เป็นเจ้าของทรัพย์สินแทนบุคคล แล้วให้สมาชิกครอบครัวถือหุ้นในบริษัทโฮลดิ้ง (Holding Company)  แทนการถือทรัพย์สินโดยตรง จะทำให้โครงสร้างมีความชัดเจน โปร่งใส และควบคุมได้ง่ายขึ้นมาก 2. แบ่งบทบาทและสิทธิได้อย่างยืดหยุ่น
ในครอบครัวที่มีลูกหลายคน มักเจอปัญหาว่า บางคนอยากทำงานในกิจการ แต่บางคนอยากไปทำอย่างอื่น แต่ก็ยังอยากมีสิทธิในมรดก การถือหุ้นผ่านบริษัทโฮลดิ้ง (Holding Company) ทำให้คุณสามารถกำหนดได้ว่า ตัวอย่างเช่น ลูกชายคนโตช่วยบริหารโรงงาน… Continue reading อยากส่งต่อกิจการให้รุ่นลูก ต้องเริ่มจาก Holding Company